如何打一场有准备的网吧推广胜仗? <电竞酒店模块>
所属分类:行业新闻 点击次数:3672 发布日期:2022-08-03
只有进行有目的的站外活动,才能有效评估效果,有效的活动才是我们需要的。网吧在这方面有先天优势,就是会员资源。试想哪个行业有这样的优势?餐厅、KTV、超市等。一个中等规模的网吧有几万会员。网吧可以影响几万会员,这是很好的资源。它只是一种可以利用这种资源的模式。上面说的场外活动模式更适合连锁型网吧。当然,能开发出适合自己的项目才是最重要的,还需要更多的探索过程。另外,这里还有一些需要注意的问题。举办网吧的场外活动,和场内活动一样,涉及到比赛、交流等环节,尤其是组织游览等类型。你要注意成员的安全和责任。你要知道,作为组织者,你不能忽视这方面。之前听说有的网吧带人出去郊游,感觉就是安全问题考虑的是否周全。这个我就不多说了。我们都知道,你不应该好心办坏事。作为责任的体现,你必须在活动开始时就制定相应的措施。
促销活动总结。这个大家应该都清楚。销量增长了多少?当然,促销后的利润率是根据你之前策划的促销方案来确定的,所以很难实施促销,但是效果和收益总结的很好。如何在宣传活动中总结一些知识?你宣传了什么?有多少人受到影响?有多受欢迎?会给网吧带来多少好处?这些都是未知的东西。如果不能量化,又怎么总结呢?其实这些都是可以量化的,只是量化需要一个额外的手段,即调查。你得做一个事后调查来评估效果。至于怎么调查,日常调查的一些常用方法这里就不描述了,只强调一点,知名度、宣传、品牌等活动一定要有事后调查,调查方法要在策划之初就制定好。所以可以设计一些可以用于调查的活动,来照顾效果评估。比如在宣传机配置活动中,可以在实施过程中设计问答有奖环节,对要宣传的品牌或形象进行调查,或者对要宣传的品牌和形象进行强化。当然,还有很多参考活动实施细节可以为事后效果评估提供便利。
两种比赛模式的总结不同。个是每天有多少新成员参加比赛,有多少人来参加比赛。第二个就是每一轮比赛的换手率怎么样,有没有排队现象。如果有排队比赛,就要制定比赛规则,每一个新人都要轮换。这些都可以通过绩效总结来决定。
比如一些网吧定期搞台球比赛。如果你的会员资源丰富,为什么不和台球厅交换资源,定期举办这样的活动,把客户带到台球厅,而台球厅为网吧提供一些宣传资源,交换娱乐项目的资源,这样效果可持续,可以开发出比简单的聚餐、郊游更多的新项目。同样的例子也可以应用在麦当劳等方面,吃饭的地方多的时候可以交换更多的会员资源。
为什么要举办活动?你可以反过来推导出你需要什么样的活动,进而得出客户需要什么样的活动。只有多方论证,你才能决定一个活动的方向和方针。不要认为这只是一个简单的计划和执行的问题,或者你可以复制计划来收费,然后把它送走。其实不算活动,那种活动只要贴个海报就行了。为什么要做活动也可以理解为是否需要做活动。如果不需要做的话,不如把精力放在运营管理上。不能做好活动,不代表你失职,但是乱搞活动,是对网吧的不负责任。
当然也有一部分是通过带会员郊游、社交来增加网吧粘度的活动,比如线下CS活动。最近一些网吧举办会员聚餐,欢迎会员来游乐园。应该说大家举办的这些活动都很有创意,现在举办活动的店长也不像以前那样轻举妄动了。比如活动前的调查很细致,活动的实施细节安排的很好。但是很多朋友举办的网吧推广宣传活动也暴露出了一些不足。今天我们就根据这些不足来分析如何做好工作。当然,人无完人,每个人都会有缺点。我自己也经常犯粗心的错误,在自己的网吧做活动的时候后悔很多。在对他们进行反思之后,我可以总结一些经验与大家分享。
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很早的时候,我也认为推广和宣传是一回事。我一直以为吸引人气就是推广和宣传。现在已经很少有人关心它们之间的区别了。但现在回想起来,做一个有针对性的活动总比犯错好得多,尤其是要分清是推广还是宣传。其实很有必要把这个说清楚。如果以推广为目的,就涉及到实施和效果评估。想象你做一个促销活动。你在执行的时候,把重点放在了推广上,却没有认真制定推广政策。最后的效果评估,你重点看推广效果。这场运动的成功之处是什么?另一方面,宣传活动的重点是推广政策,评估收入的增加。显然,再多的宣传,也不能及时体现在收入上,那次活动的效果自然要大打折扣。
对于网吧活动的细节,很多人都提出了相应的模式,但你能搞清楚你到底想做哪一个吗?比如增加性能、吸引会员、显示配置、显示会员规模、体现游戏氛围等。,在众多的突破点中,你应该选择哪一个适合你现在的情况。前面说了,假期网吧做活动已经成了一种套路,举办一次活动聚集人气也是情理之中。但是如果不知道网吧为什么要做这个活动,又怎么谈得上做好呢?其实聚集人气是原因之一。不如改改问题。现在的网吧最缺什么?这就是做活动的原因。有目标做一个活动有理由比只是聚集人气要好。有了明确的目标,就可以制定活动计划了。
之所以不推荐固定执行法,是因为没有人能够洞察一切,能够策划制定一个完美的活动计划。因此,结合阶段性的绩效总结和执行,可以保证活动的成功概率。
说了很多推广和宣传的区别。其实我想说,活动是需要有的放矢的。尤其是前期的策划,成功的推广或者宣传可以给网吧带来经济收益,但是一个是立竿见影的。比如50个品类充100的促销,会在短时间内大幅提升营业额。可惜现在收费和布施太多了,网民不付费。另一种是长期的,比如前一段搞孤岛危机游戏体验,一些高端游戏体验活动等。,可以体现网吧的机器配置水平。相信老鸟们都很清楚两个活动中知识的微妙之处。在这里说白了,是想拿着头奖做出点成绩,还是想做点长远的工作为网吧打基础?这些都取决于你的需求,网吧的需求,老板的需求。综合分析自然能得出一个结果。在这个即将到来的节日里,我是应该把重点放在推广还是宣传上,还是想一个既能有收益又能有影响力的好方案。
上面提到了很多活动的表现和评价。既然涉及到性能,就要说说成本,成本和性能直接相关。如果你投1000块钱,只带来10个新成员,你的效果会很差。相反,你投资1000元,带来500个新会员,你就很成功了。原因大家都清楚。什么需要与时俱进?很难看出极少数的活动带来了多少新会员,比如宣传活动,比赛,异地活动等。,这些都是长期效应。那么应该如何进行成本支出呢?其实有一个巧妙的方案可以应用,就是把分期、充送的促销活动体现在让利成本上。这方面可以通过专业计算得出结论,选择一个比例就够了,其他类型的活动可以分阶段进行。比如CS比赛想出成绩,可以在前几场比赛后做一个总结,分析数据结果后再确定实施方向,这样就可以有针对性的投放奖品成本或者宣传成本。而其他类型的宣传活动或宣传推广相结合的活动,可以拉开执行间隔,避免只进行或几天的活动。完全可以把时间区域拉长,做一个阶段性总结后再做打算。说到这就涉及到一个即兴发挥的问题。在整体计划不变的情况下,执行细节要即兴发挥,这也需要在活动策划前期就制定出相应的计划,也就是后备计划。
做好任何长期或短期的活动都是非常困难的。难点在于你如何掌控细节。以前开始一个活动,我只是订好时间,写好通知,安排实施。然后,活动当天人到了,我打开麦克说了几句。即使开始了,也草草结束了。大家散了,就完了。事后觉得很好。现在回想起来,我连总结都没写过,真是可笑。其实一个活动的业绩总结并不是给你老板的报告。不要把它当作一种寻求帮助的形式。活动总结是对自己推广更好的帮助。你不是一直在说你的学习经历吗?如果你有幸独立调研、策划、执行、总结了一项活动,你学到了N多条经验,但是很多人还没有做总结,不知道怎么做,或者不想做,因为那是最麻烦的事情。
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