被迫工作更长时间，但这样糟糕的结果肯定是个结局。服务质量暴跌，信誉变差，客人下次不会再来。

1。娱乐消费将越来越取代纯粹的功能消费。

由于时间资源有限，用户必须在单位时间内享受更多更好的服务。

重构服务配送关系，让这些美甲师成为自由职业者，他们只能提供订单、排班、配送。

最近资本投入的烧烤、面条这类物品的逻辑可以满足这个逻辑。产品足够单一，方法相对简单，厨师不需要大量参与。所以中餐这几年才在湘鄂情上市，最后轰轰烈烈的倒下了。

网鱼网吧也是如此。作为王思聪投资的升级版网吧业态，以价格高、设备豪华著称。网鱼网咖除了网咖业态，还包含了文化和咖啡的元素，从而将过去的网咖业态从单一的功能性品牌升级为体验式中心。

新一代用户的社交方式越来越多样化，线下社交场景往往需要新的承载空间。星巴克是聊天文化价值的体现，但90后用户可能通过玩荣耀或者在电竞馆等新的空间场景进行社交。

所以这个行业最重要的是如何优化服务商的效率。这句话怎么理解？消费服务行业最珍贵的是什么？现在是服务器的时间。如果服务器的服务时间没有满，那么他的时间就浪费了。

2。强化制度，弱化专业人员的技能，尽可能规范和精简服务。

比如教育培训行业，强调的是后端教研，甚至老师的备课和教学步骤都要遵循标准动作。老师不允许有太多个人玩。

毕竟这个市场也是一块从未深度转化的大蛋糕，尤其是在O2O泡沫破灭之后。

收取超高服务费获得超值空间。比如一些服务中心，服务很个性化，体验很。但是很贵。在这种模式下，大规模扩张几乎是不可能的。

没想到一眨眼周杰伦就创业进入了新的消费领域。周杰伦经纪公司有一次和IDG资本讨论mainland China电竞的发展机会，发现目前市场上有16万多家网吧，但是前三大连锁品牌都不能占据超过1%的市场。

有点远。总的一点就是弱化个人色彩，强化整个系统的体验。

在这波消费升级的外部条件成熟之前，用户都在使用这些消费服务行业的基本功能属性。比如他们去网吧用电脑，而不是消磨时间，空间的真实价值并没有被放大。

解释一下这个结论。比如在方圆某小区两公里范围内开设一家人群服务店，来消费的人群主要是身边熟悉的社交圈用户。

类似的格式还有很多。比如便利店也是这样的业态。利润率方面，由于这些行业是充分竞争的市场，在品牌和服务供给端很难形成垄断，所以不会有特别的溢价空间。

所以在这种压力下，中国的商业地产也对品牌布局进行了全面的反思，于是新书店、新体验业态开始迎来复兴。

在我们面前，无论是电竞馆，还是网鱼网咖，我们统称为消费服务行业。这种服务业态在国内会呈现出很多形式，比如网吧、电竞馆、SPA中心、影楼，我们都称之为本地消费服务。

我们先来看看这个业务的业态。相比一般几百平米的网吧，这家旗舰店首先说明其空间达到了1700平米。店内有专业比赛区，可容纳230台设备。

在这个博弈关系下，这个博弈也不是更优关系，因为服务器发现服务被偷工减料了，结果客人还是走了。

3。有潜力成为流量入口的消费媒体有很大的投资价值，比如线下游乐园、线下体验式书店等。

广州鸿程家具有限公司专业研发生产各种主题、定位、不同档次的网吧、电竞酒店桌椅，针对不同网吧的使用环境。有许多独立的R&D团队，由从事桌椅行业多年、具有丰富设计经验的概念设计师、结构设计师、工艺设计师等高素质人员组成。他们进行不定期的市场调研，及时准确地把握市场发展趋势，不断推出新产品，吸引和推动整个行业的快速发展。同时也促进和提升了整个网吧、网咖、电竞酒店的消费档次，引领了互联网时代快速发展的潮流！

这里不得不说快切模式。男女对理发的要求不同。所以人工定位细分为快剪刀，为只有基本需求的人群提供服务。

3。还有一种方式，就是把服务做到。

网吧不是特别典型，但是美容美发行业很像。老师输出它的价值，学生相应地接受它。没有老师的教学服务，学生无法完成闭环消费。

因此，具有文化标签和符号属性的线下真人CS、线下文化消费品牌、线下电竞、线下密室逃脱产品将成为新的投资机会，尤其是具有大规模内容升级和连锁可能性的品牌。

首先我们来了解一下什么是魔界电竞馆。相信很多人小时候都听过周杰伦的歌。小时候，龙猫很喜欢周杰伦的《黑毛衣》、《我不配》和《七里香》等歌曲。

还有很多额外的跨界精神属性需求服务，除了盒马生鲜是餐饮+购物，未来类似的电竞馆、网吧都是娱乐、轻社交。

相对于开健身工作室和教育培训机构，这些消费服务行业几乎都没有太多专业化的服务技能，所以形成一个品牌并不重要。这类业务的核心逻辑在于位置。在相对辐射半径内选择合适的位置服务特定的客人是可以的。

更重要的是，这种网吧业态还包括一个餐厅酒吧，可以看电影，玩桌游。几乎是一站式的消费体验服务中心。

这就是O2O模式，是一种在社会资源层面调度资源的尝试。但是O2O泡沫的破灭证明了这种模式是有缺陷的，即如果服务没有数据包和基础设施的支持，仍然是站不住脚的。所以后来国内很多导师一对一的模式基本消失了。

第三，老板把自己变成大平台，大中介。

服务商本身变得不重要，空间体验变得越来越重要。人不能复制，但豪华的硬件和好的系统可以复制。

企业主或服务商以夫妻劳动力作为资本投入，加上少量固定成本投入，比如开网吧。很多时候，一个基本年赚的钱，大概大于等于两个人的劳动力一年货币化的量。

所以我认定这个市场空间很大，于是作为联合创始人创办了魔界电竞馆，并于2017年4月9日在深圳开设了家旗舰店。

这样的生意要想经营成功，首先要满足我预设的结论的基础。服务业的升级必须强化硬件和系统的功能，减少人的服务，同时从用户的时间分配上夺走用户的时间。

2。核心功能单一、能为用户节省更多时间的消费服务也有很大的投资价值。比如快餐牛排，比如快速面膜，快速化妆等服务也有机会。

1。类是进一步细分客户需求群体，找出对时间要求不明显的品类和客户群体，进行细分和分配。

这种模式在效率环节进行了极大的优化，去除了用户所有无关的需求。我想同样的想法也适用于餐饮业的快餐牛排。

举个例子，如果一个美甲师每天工作8小时，每个美甲师平均花1小时做美甲，那么这个美甲师的极限供应量是8个客人，每天人均产量是每个客人美甲成本的8倍。

，继续压榨服务商。

所以从2014年的O2O浪潮开始，就有一个关于消费服务业升级的争论，就是服务业能否标准化，服务业能否形成大规模的连锁。

所以把对重服务不那么敏感的用户拉出来，专注于核心功能，也是消费者服务的新姿态。在这里，日本的快速切割是大多数中国天文学家正在走的路。

对比这种跨界业态，我们可以看到北京新开的盒马鲜生和福州的超级物种也是这样的跨界超级业态，除了核心的功能服务。

因此，服务器服务的客人数量减少。结果是服务器的收入减少，服务器亏损。在这个博弈模型下，服务器和老板都是输的。这就是中国服务业的现状。

由于人是服务行业中最不可控的，如何削弱人对服务质量的影响是大家思考的问题。餐饮业有一个西贝。尽量简化和规范菜品，弱化对厨师的依赖。

第二，减少客人接受服务的时间，让服务者在同样的工作时间内服务更多的人。

用户的时间越来越宝贵，用户希望在单位时间的分配下享受更多的乐趣，所以一站式、跨境消费越来越成为主流。

2。在快节奏的社会压力下，城市人焦虑不安，需要新的消费空间。

3。最后，用户消费的功能属性在逐渐淡化，而情感属性在增强。

这和商品消费不一样。接受服务时，服务者、服务场所和被服务者同步在同一时间线上，但商品的服务可能是分开的，所以服务是没有库存的。

所以，好的有内容属性的媒体产品会成为未来的新趋势，这是线下不可替代的作用。因此，在新消费的浪潮下，越来越多具有文化内容属性的媒体产品将会涌现。

总之，这些过去看似没有投资价值的服务消费品，随着消费环境和用户需求的改变，开始发生变化，有了投资机会。