所以，一个新员工的培训和沟通是非常重要的。很难建立一个固定的团队。必须抓住核心成员，打造机动团队。建议员工拿底薪+奖金(工作分数，网吧主页投票，考勤等。)+网吧效益提成。让大家明白服务水平、服务意识、情感服务的重要性在现在的环境下，硬件和软件都差不多。一个网吧生意的好坏，离不开大家的共同努力。更重要的是，让员工明白在这里工作不仅仅是为了拿一点工资，更重要的是通过我们的培训和指导，让员工形成良好的工作态度和专业的工作技能。

计划下半个月的可行性活动报告。网吧生存的关键是看网吧自身的档次，硬件和软件的数据。根据上网人群的定位和客户群的性质，经过充分的分析，制定符合自己网吧条件的活动。比如你要做会员优惠活动，你必须了解你的网吧的客户群，流动人口和熟客的比例。商业区、学校周边、流动人口多的地区、老城区等地的活动，同样的活动在不同地方的效果差异很大。

5。强化员工素质，提高业务技能和服务技能。

15。完成上级交办的其他工作。

4。检查和总结网吧经理和收银员的工作记录，每周提交经常遇到的问题的总结，并附上这些问题的解决方案。

十三。提出网吧的活动方案，全力增加顾客的新鲜感。

广州鸿程家具有限公司专业研发生产各种主题、定位、不同档次的网吧、电竞酒店桌椅，针对不同网吧的使用环境。有许多独立的R&D团队，由从事桌椅行业多年、具有丰富设计经验的概念设计师、结构设计师、工艺设计师等高素质人员组成。他们进行不定期的市场调研，及时准确地把握市场发展趋势，不断推出新产品，吸引和推动整个行业的快速发展。同时也促进和提升了整个网吧、网咖、电竞酒店的消费档次，引领了互联网时代快速发展的潮流！

1。店长全面负责网吧的业务和行政，(包括招聘员工，检查、监督、考核网吧所有员工的工作表现，网吧的工作，电脑的操作，网吧的经营等。).直接对上级负责。执行上级指示和网吧规章制度。

7。熟悉网络游戏及相关资料，随时为客户提供帮助。

统计每的在线人数和商品销售额，列出每在线时间的更高和更低在线人数以及更高和更低商品销售额。接触更多的客户，了解网吧的供需情况。。收银员每小时在电脑上的人数登记和店铺的销售登记也需要知道。

十一。积极配合政府职能部门，完成上级部门交办的其他任务。

为不同员工制定下个月的重点培训方向信息。根据每个员工的工作业绩评分标准计算奖金数额，并制作工资表。

2。需要汇总每月的业务情况，提供详细的业务报告。如果当月业绩下降明显，要分析总结原因，提出改善经营状况的合理方法。

6。建立人力资源池，合理安排人员。

直接对投资人(老板)负责。更好是老板每天负责收钱，大的资金流跟店长协商沟通。一个合格的网吧店长，必须能够独立经营一家中小型店铺。

9。定期检查各部门、各地区的环境卫生。(保持换气扇连续工作，以保证场地内的空气流通)

自己做周边网吧运营的可行性研究报告。在调查中，一定要做一个详细的统计，包括硬件、软件、环境、管理和服务、上网人群、主要游戏玩家等等。另外，对周边地区的网民进行调查，了解网民的性质，统计周边地区网民的大致数据，分析周边网吧的终端数量。总的来说，网民数量远远低于终端数量。

12。及时妥善解决突发事件，维护网吧利益。

要详细，把工作分工到人，包括处理事件时的语言表达和处理方法等等。把突发事件作为考核的重要评分标准。每个月可以留出一点钱作为处理突发事件的绩效奖。

要求详细彻底，对有问题的数据要进行详细调查和上报。

比如检查网吧内部卫生，网络系统机器，空调扇/换气扇，各种灯，员工上班心情等细节。出现问题要及时解决，特别是在节电、机器运行、网络稳定等方面。当时解决不了的问题，事后要记录下来，尽快解决。

3。了解最新的网络游戏和网吧管理方法，及时提出新的合理的管理方案。我们可以学习其他网吧的成功经验，也可以发现自己的不足并加以改进。

监督接班过程，检查员工的gfd和精神状态，调动接班员工的工作积极性。查看网管领班的交接班记录，了解有无特殊情况，机器运行是否正常。中午11点到下午2点可以适当休息，2点到11点半或者12点必须通宵值班。如果前期刚接手一家店，肯定会很累。在你成为正式员工后，在你自己的管理模式下培训领班网络经理将是你的责任。那时候，你会轻松很多。

经常浏览网吧管理或者企业管理的网站，参加一些技术、管理群或者管理运营的网站举办的活动。总是给你的电池充电。(新华教程有些课程还是挺不错的，比如如何做一个成功的职业经理人，市场竞争策略与更佳选择，余世维的一些讲座等等。书A的管理模式很经典)

14。关心下属，了解员工的思想动态，尽可能帮助解决员工的现实生活问题。协调全体员工的工作，进行人性化管理，调动员工的积极性，使其更好地履行职责，提高工作效率。员工的突出表现应得到及时回应并记录备案，同时给予奖励。