记得08年初左右，我是英伟达中国区总裁。迈克先生在东莞拜访了我并讨论了这件事。根据他对美国、韩国一些和地区围绕互联网的企业发展数据的分析，互联网行业的发展有一个15年的曲线规律，即从基点到顶峰的时间，在15年左右基本会下降，然后再次上升到一个高峰和低谷。从已知和地区的网吧发展来看，港台地区、韩国、中国大陆和越南正好印证了这一规律。至于有没有其他的数据可以验证，说实话，很多的网吧都没有形成产业，我也拿不到这样的数据，就不做武断的评价了。

我遇到过很多有3-5家店的网吧老板，那我们就不称他们为投资人了，因为这些网吧的很多老板根本没有投资人的概念。他们从网上看到企业需要正规的管理，可以提高经营效率，然后迅速找到网吧的经理，作为公司来经营；拥有5-8家门店的网吧业主，在一些网吧管理者的蛊惑下，不得不进行连锁经营，规划自己企业的宏伟蓝图。有同行跟我讲这种故事的时候，我曾经笑过，网吧的经理不是公司也不是连锁，当不了高管；网吧老板不开公司，不开连锁，似乎没有思想和梦想。

我是一个曾经以网吧为事业的人，其中不乏艰辛和苦难。1999年，我开了一家有6台电脑的游戏屋。随着互联网的发展和政策的跟进，游戏从6款开到了150款。高峰期从一家店开到了五家店，其中店铺反复开、关，有盈有亏，最后不得不在2012年6月卖掉最后一家店。仔细想想，我投资网吧的13年间，不能说没赚到钱，但最后也没看到多少钱。仔细算了一下，我的资产在2009年到2010年两年间缩水了30万。

对于新生代来说，很难想象以前的网吧人工充电，或者打卡充电的模式。所以后来出现了美平(还记得这个老软件)、万象、PUBWIN等一些比较知名的网吧收费系统，网吧周边的产品公司也比较多，市值几个亿。这类软件不仅方便计费管理，还具有简单的业务分析功能。对于厂商来说，也提供了更多的增值服务。

几年前，当福建大举投资mainland China的网吧市场时，普遍有狼来了的声音。他们接手每个网吧后，简单装修一下，价格总是低至1-2元/小时。只要有一家网吧被他们收购，用不了多久这条街上的网吧就会陆续被他们的亲戚老乡收购。他们永远不会互相打价格战。他们有什么信息和好的资源，是时间告诉对方。

在这里很久了。似乎以上都与我们无关，不会有什么实际的好处。不会，如果大家还是用一种固定的思维去看，那你就看不到机会，抓不到新的商机。思维和模式的创新是事业的常春之树，是企业发展的源动力。

回想起来，这段旅程无非是安顿了一个安东家庭的生活，让创业快乐了很多。毕竟年轻人实现了自己的梦想。当然，无数的失败和成功，也有管理和运营经验的贡献，才造就了广东网吧行业的无坚不摧。就个人投资而言，我并不成功；就我的职业而言，我并不是一个失败者。

广州鸿程家具有限公司专业研发生产各种主题、定位、不同档次的网吧、电竞酒店桌椅，针对不同网吧的使用环境。有许多独立的R&D团队，由从事桌椅行业多年、具有丰富设计经验的概念设计师、结构设计师、工艺设计师等高素质人员组成。他们进行不定期的市场调研，及时准确地把握市场发展趋势，不断推出新产品，吸引和推动整个行业的快速发展。同时也促进和提升了整个网吧、网咖、电竞酒店的消费档次，引领了互联网时代快速发展的潮流！

亲爱的，你还在用同步专家或者葵花宝典更新你的系统和游戏吗？您还在机器上安装或克隆系统盘吗？如果你还在这样操作，估计会被说是从哪个古代穿越过来的，或者是一个很OUT的人。三层更新和渗透减少，以及虚拟驱动技术，催生了现在两个强大的产品。站长和易游软件(不是广告，因为这两个软件的知名度真的太高了，不得不提)占据了全国站长市场近80%的份额。正是这80%的市场份额，诞生了市值几十亿元的上市公司，也让网吧广告贡献了这类产品近95%的营收。也正是这种产品，催生了专业的网络维护公司，催生了新的网络维护商业模式。此外，无盘技术的普及，XP、WIN7无盘的应用，千兆无盘、万兆无盘的兴起，也孵化出了许多新的交换机开发生产企业。

纵观网吧行业的每一次变革，除了政府政策的变化，还有新的技术发明和产品应用，在不断向前推进，改变着网吧的经营形态和发展形态。每一次变革都意味着固有缺陷的旧模式的消失，新的理念和新的盈利点的出现。客观来说，很多与网吧相关的行业，以及网吧行业本身，确实是因为一些政策造成的一些不利因素，但总体来说还是符合产品生命周期和市场发展规律的。政策的出现只是一个偶然因素，或者只是在一个不恰当的时间提前催化了一些结果。

当然，你要问我预测的可靠性，如果预测不准怎么办。这个我没法回答你，因为我不是命理学家，也不会占卜风水等玄学。这些观点可以看作是茶余饭后的聊天。如果你不相信我，你仍然可以按照你原来的方式操作。听着笑着就好。反正我也没有嘲笑死人的法律责任。相信吧，那你也可以早点做一些规划，做好准备，争取一个好的发展。

公司在全省有3000家左右的加盟店，没有直营店。我们采取的就是我们通常所说的卖牌照加盟，这也是我们之前被诟病的地方。因为工作的原因，我和这家企业有过很深的接触，基本上是看着他们一路发展的。

这个行业还有一群为人诟病的网吧投资人，福建网吧投资人。一开始，我也怀疑他们的投资行为和盈利能力。

所以，回顾历史，山东万家确实是把网吧作为投资项目的赢家。

比如我之前工作的广东星空联盟，终止了网吧的业务(企业终止业务之前，没有卖过牌照，全部直接投资经营)；去了江苏一家知名连锁网吧企业(国内很多网吧之前都去过)，特别是前几天有同事告诉我，企业已经转让给别人了，感觉有点遗憾。

以前湖北有个网吧投资人。为了公司管理和后来的连锁经营，壮士断腕，大有英雄气概，让很多家族管理者前功尽弃。七七八八的怨气很大，从外面请了一批人。最后他自己搞定了。其实正规管理不一定要公司化才能实现。

电脑游戏屋的出现冲击了传统的电子游戏厅；RM视频编码技术的出现，让传统的录像厅、DVD出租消失；互联网的普及改变了人与人之间的社交方式，提高了工作的便利性。

在软路由和流控技术普及的今天，能知道sygate，wingate，winroute，甚至proxy hunter这些老软件的人应该不多了。当年54K猫让你单纯的浏览网页，只能用一个叫ICQ的聊天工具，泡泡聊天室；128-256K的ISDN和256-512K的DDN让类似石器时代的互联网游戏出现了。那时候你不知道游戏客户端要付费，也不知道只能按月玩游戏；2-8M ADSL的出现让传奇和奇迹疯狂。才知道玩游戏需要买一些卡，甚至可以买卖游戏中的道具。所以现在网吧的经营项目中，有了更多的卡充值服务，也有了更多的练习这个职业的游戏。

连锁网吧和个体网吧的投资、管理和运营一直存在一个误区，就是经营定位不清晰。这里不谈网吧或者电竞模式。不是一种商业模式，而是一种商业或运营模式。

综合以上观点和我看到的情况，我个人预测，在新的网吧牌照政策之后，2014-2015年将会出现新一轮的网吧投资潮，潮点应该在14年的4月或5月之后。这对于现有的网吧从业者来说，确实是一个机会。这两年，一批职业经理人或者网吧企业，咸鱼翻身的机会很大。错过这两年，下一个潮点就不好说了。

记得2009年11月，浙江温州一家网吧老板通过第三方接洽我，邀请我去拜访，帮他成立连锁网吧管理运营公司，并担任公司筹建负责人。经过一周的实地考察，鉴于温州网吧市场不景气，我劝老板放弃这个想法，把那些地段和业绩不好的店卖掉，集中精力管理剩下的4-5家店，按照原来的管理方式，通过精细化管理稳定效益，同时寻找其他合适的项目。现在这位投资人从杭州的物联网智能家居项目，经过近两年的努力，已经成为美国这款产品在中国的代理商。我们也成为了非常好的朋友。

2007年下半年，广东中山、东莞的网吧如火如荼的时候，我曾经对国内一些网吧行业会议和一些网吧企业说，从2008年开始，网吧行业至少会低迷2-3年，网吧将面临生存和转型的难题。当时很多人不相信，认为我是危言耸听，但现在的事实是，网吧已经到了低谷，差到了尽头，到了关不关，卖不卖的地步。当然也有生意好的网吧，一直在扩大发展，出现了很多新的网吧企业。这里就不一一列举了，以免有广告的嫌疑。

突然你发现他们一个个退出了这个市场，网吧又被新的投资者接手了。直到那时你才意识到他们实际上赚了很多钱。原来投机也能赚钱。

山东万家网基本上是网吧行业的人都知道的。山东省省级网吧连锁企业。之所以直接说出自己的名字，是因为之前外界对他们褒贬不一。

作为连锁网吧企业，也许他们太普通了。浙江有金奎大网和网都网，四川有时空引擎、星空网和思必好网，陕西有红树林网和赢在未来网。江苏浪淘沙网；有辽宁东方21网、绿云网等。这样的企业数不胜数。

后期只要是福建老板投资的网吧，装修豪华，里面肯定会有很多游戏机。人来人往，店铺也越来越多。当地的网吧只能由他们低价接手。

当然，不能因为我们这些以网吧为事业的人失败了，就否定所有的企业和个人。目前网吧行业都知道网吧是成功的企业，包括上海网鱼网吧。在此，一位网吧老伙计向您致以诚挚的问候。

其实公司化管理或者连锁经营不一定是你发展网吧的更好方式。有没有想过不管是公司化管理还是连锁经营，运营成本会有多大？你有心理承受能力吗？对于一个5-7人的公司，公司每年的运营成本不会低于20万；对于一个10-15人的连锁公司，公司每年的运营成本基本在30-50万之间。它的成本基本上超过了你所有店铺一年商品销售的利润。你那几家店能支撑这个梦想吗？

有一年，我去四川成都出差，突然想起来之前那里有一家非常有名的网吧公司。我问业内人士，想去拜访一下，别人告诉我公司倒闭了。

最近接到网吧行业的电话不少，基本上是网吧投资人和从业人员问网吧牌照放开的事情，想听听我这个曾经的网吧行业从业老人的看法。目前连锁有连锁的顾虑，单体有单体的迷茫，更有网吧从业人员的冀望。特别是在这个时候，有家连锁企业更是千辛万苦的通过中介公司找到我，想找家公司专门为他们做顾问咨询，想在企业业务模式和商业模式上有所变更，无非也是想有备无患，企业藉此有所突破和提升。故此，我也把这段时间的一些沟通整理成文字，做个简单分析和论述。当然我不是大神，有些看法仅代表个人观点，争鸣可以，拍砖就免了。

从2010年12月开始，我彻底离开网吧行业，加入IT上游智能路由器厂。因为负责过产品运营和市场、渠道开发，所以差不多去过全国25个省，和当地的电脑公司、网络服务商、网吧都有过一些接触。网吧数量从16万下降到12万左右。网吧的营业面积和终端数量也在减少。据IT企业内部数据库分析，2008年以前，全国网吧平均数量为180个/家，现在已经下降到148个/家。北方基本终端数量为80-100个/家，南方为100-160个/家。目前，超大规模的网吧已不再是过去。在Xi安之前，几千家网吧基本都改造成200-500家。目前网吧的更佳投资终端数量为120-130台/家。如此一来，不仅网吧投资者觉得难以经营，互联网提供商也觉得雅礼庞大。面对高速宽带城市的网络实施，移动互联网和移动终端的普及，网吧企业在思考业务转型，网络维护商在思考业务转型，甚至网吧设备厂商和周边行业都在思考业务转型。

我们曾经笑99步100步。回想起来，我们笑得多尴尬。

2012年，我和一个生意上的朋友，还有一家媒体投资40万，开了一家网吧企业管理咨询公司，主要从事中小企业和网吧管理者的培训。做了半年的课件开发和营销，最后不得不停止项目。项目初期，项目分析和项目评估不轻率；以三方的众多资源，三个人的智慧，不能说不是更好的组合。如果纯粹以结果为导向，不强调一些外因，我们就会失败。我们没能把网吧作为我们的事业。