从那以后，小鹏经常向其他行业学习。借鉴他人在相关人员规模和类似服务行业的成熟管理经验。

很多的创意，都是创作者在事业之外，从自己的领域找到的素材，最后应用到自己的领域，产生价值。布里克林从会计学中得到了财务分析表的概念。因此这个设计很有名；Sikarjon微型计算机工业程序。达芬奇被认为是现代仿生学之父。船浆是根据鳍发明的；次世界大战期间，军事设计专家借鉴了毕加索和布拉克的立体派绘画智慧，构思了枪支使用的迷彩，军用迷彩服的应用也借鉴了昆虫保护色的原理。飞机是一种仿鸟滑翔机，是根据一种滑翔蝙蝠，由人的蜂窝状结构制成的。蜂窝夹芯板由多种材料制成，强度高，重量轻，不易传导声音和热量。它们是制造航天飞机、宇宙飞船、人造卫星等的理想材料。

广州鸿程家具有限公司专业研发生产各种主题、定位、不同档次的网吧、电竞酒店桌椅，针对不同网吧的使用环境。有许多独立的R&D团队，由从事桌椅行业多年、具有丰富设计经验的概念设计师、结构设计师、工艺设计师等高素质人员组成。他们进行不定期的市场调研，及时准确地把握市场发展趋势，不断推出新产品，吸引和推动整个行业的快速发展。同时也促进和提升了整个网吧、网咖、电竞酒店的消费档次，引领了互联网时代快速发展的潮流！

作为一个网吧的管理者，他总是为无法解释的事情寻找可能的答案。为什么附近的网吧人气比我好？为什么相邻的网吧高价时上座率都很高？为什么是同一个系统，同一个软件？为什么总有网吧可以禁止垃圾广告，而在我们网吧却无法有效解决？有什么问题？在网吧举办各种活动有什么意义？人数骤减的原因是什么？营业额的波动意味着什么？公司根据什么指标设定管理者工作绩效的系数？难道仅仅为了达到管理者想要的基本效果，就要用各种规章制度包围员工吗？提高员工忠诚度；是通过建立奖惩制度来实施，还是通过给员工设定目标，然后通过奖励手段来引导。那些教授的激励90后员工的方法可行吗？这些令人困惑的问题和匪夷所思的现象，一直是店长们谈论的永恒话题。

人本主义心理学家马斯洛提出的需求层次理论。生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。一个网管成长为店长，也可以解释为角色转换的过程。员工最初的成长
始于出色的表现。推广也是他们成为网吧的选择；先锋；开始了。

东关网吧高峰期小鹏管理着约380家网吧。

一次偶然的机会，他发现某发行人的一家连锁店的规模和员工人数与一家网吧大致相当。但是员工做事井井有条。无论是服务还是卫生，都做得非常好。后来，在学习了小鹏的经验后，他了解到，由于完善的奖惩制度，原来的员工秩序良好。员工的素质是培训的结果。于是小鹏回去参考了发廊的管理模式，因地制宜的复制了下来。除了网吧的管理规范，员工培训手册，考核标准等。，在实施之初，也遇到了员工的抵制和员工的辞职申请。也有来自老板的压力和质疑，但小鹏最终成功了。复制他自己的模式，即使那个岗位的员工走了，也不会对网吧的管理制度产生任何影响。

作为网吧管理者，会有困惑。总觉得自己在荒野中漫无目的的行走，做了很多事情却没有积累。如果一下子失业或者转行，你会无所适从，发现自己没有优点。

所以，店长们要走出自己习惯的路，去一个未知的领域，打开你封闭已久的心。也就是说，作为一个网吧的管理者，作为一个店铺或者公司；先锋；必须积极敏感；探究的心；随时从周围发现很多有用的素材。这样的店长去超市、商场或者酒店；不管是去电影院还是去酒吧；或者你可以在机场和发廊找到你突发奇想的灵感。它的范围很广，变化很大，构思更有创意。

对于这些想法，必须有足够的信息和具体的数据来支持？如事实、理论、概念、规划、信息、感受、印象等。，一个的网吧经理绝不会在同一个地方拐弯抹角。管理者需要做的是不断发现新的信息。探索新的领域。比如一个店长，通过查看每个月花在电脑上的时间、人数、营业额、资费，发现了其中的相关性，于是在这方面做了相关深入的研究。有些店长敬业，擅长活动策划。这个爱好促成了进一步探索的动力。还有店长调研公司的连锁经营；熟悉各公司的组织结构。有志于成为连锁公司的经理或部门主管，甚至是公司的负责人；有了这样的目标，这些店长就能不断发现工作的乐趣，也会成为激发工作积极兴趣的重要动力。

作为单体网吧或连锁网吧企业的开创者，要养成时刻关注是否有人在利用新鲜有趣的素材进行性构思的习惯，至于如何在自己的问题中充分利用新素材。你需要在很多方面运用你原有的能力。

工作人员27。小鹏最头疼的是缺乏员工管理。老板没开过网吧，让他来开吧。小鹏黑网吧的诞生并没有相关的管理经验可以借鉴。他们的学历都不高。只知道做好自己的事情。她相信别人自然会做自己的事。问题也随之而来。员工似乎没有凝聚力，上班盼着下班，抱怨太累。有些下班员工不管有没有人上班都打卡上下班，下班员工和上班员工就像陌生人一样。是什么引起了员工的情绪？后来，小鹏发现，原因是网吧的管理一直处于“人治”状态。他在的时候，情况比较好，他在不在就是另一个故事了。网吧的上下班时间也成为员工推卸责任的借口。按时间上下班不是我们的错。；卫生环境同样不好，总是借口逃避上一班的责任。面对这种情况他该怎么办？