KTV走出了之前传统卡拉ok的困境。最重要的是将计算机软件技术应用到点歌系统中，改变了以前手工播放歌曲的形式。也就是说，有特别适合KTV运营的形式和内容。

关于这个问题，易是这样想的:对于网吧来说，装修环境、机械、硬件设备都是有助于做好生意的，但只是辅助，不是决定因素。装修环境只是客户的印象。顾客不在乎豪华的装修。他们关心的是这个网吧里有什么有趣的网络内容。有人在和他玩。网吧要想生意好，最重要的是要有适合网吧的内容产品，要有活跃的员工。网吧经营者经常抱怨员工不积极、不热情，在网吧工作是短期行为，有的甚至干不了多久就不干了。如何提高员工的工作热情，制定灵活的员工政策，让员工热爱和重视自己的工作，Baryou.com提供了一个强有力的工具。利用Baryou.com提供的网络平台，组建网吧游戏联盟。网吧员工成为Baryou.com兼职推广人员，享受游戏推广，获得高比例的游戏充值收入，大大增加了员工收入，调动了员工的积极性和主动性。此外，Baryou.com将对网吧员工进行营销技能培训，引导他们了解客户，主动为客户服务，引导他们消费游戏，改善员工与客户的沟通。员工和客户交朋友，员工在工作中得到认可。

背景现在游戏的推广都是靠广告和流量。几万的流量会极低概率产生有效用户。比如1000万的流量只产生10万甚至1万的玩家，而这些有效用户中，真正付费的用户很少。但是，游戏行业用这种非常低效的推广方式，每年创造了近400亿的销售额。有很多人，玩了就走。我们游戏行业的主要营业额就是通过这种方式产生的。

另一方面，网吧游戏联盟的推广，主要还是靠发展那些擅长在网吧打游戏，善于与人交流的客户。他们成为网吧游戏工会的主要成员，并成为酒吧的兼职促销员。在带动客户玩游戏的同时，也增加了收入。当一个网吧游戏联盟，包括业主、员工、客户，在网吧内形成，一个完整的交友娱乐互动平台，类似于朋友圈。相比纯粹的虚拟社区，这个平台更真实，更符合网民；聚集人群；消费倾向。在吸引更多网吧客户参与的同时，也提高了网吧个人客户的消费额度。

那么，网吧行业要想走出目前的困境，是不是也应该改变形式和内容呢？答案毋庸置疑:网吧行业需要改变！需要从上游内容供应部门设计适合网吧行业运营的内容，并以网吧游戏联盟的形式推广。网吧行业的辉煌明天即将到来。

这种；歌曲有限，等待歌曲时间长，人力成本高；不便，再加上VCD机的迅速普及，盗版VCD盘的泛滥，实现了在家播放和唱歌。随着酒吧、D厅等更多娱乐方式的介入，卡拉ok已经失去了原本独霸天下的地位，这四个字已经很少出现在娱乐场所的门牌上。去卡拉ok场所唱歌娱乐的顾客数量迅速减少，传统卡拉ok场所陷入经营困境。当时，许多人预测卡拉ok场所将会消亡。随着计算机技术的普及，成熟的点歌软件出现了。在各种扩音点歌设备成本降低后，卡拉ok并没有退出历史舞台。它不断改变经营模式，一次次走KTV、会所、大众化KTV的样子，咸鱼一次次翻身，获得新生。在过去，许多龙服务，如餐饮，娱乐，商务交流等，都是从简单的唱歌场所衍生出来的，KTV得到了前所未有的大规模发展。

2012年，可谓网吧行业自诞生以来的最萧条的年份。不可否认，在网吧行业发展历史中，;暴利;曾是这个行业的代名词，可随着个人电脑和宽带的普及，3G技术和移动终端的发展，人们上网的渠道在快速多元化，这给网吧经营带来了前所未有的挑战。而政策更像是一把架子在网吧脖子上的钢刀，动一动，就能要命。网吧市场和利润被压缩，以前的暴利渐渐变成了当前的微利，部分网吧开始陷入入不敷出的怪圈。对于眼下这种艰难的经营，不少人在谈起目前的网吧行业生存现状时，用夕阳产业来形容。网吧行业的更大困境来源于网吧大量客源的流失。中国互联网络信息中心最新的互联网络发展状况统计报告显示，2011年在网吧上网的网民比例明显下降，在网吧上网的网民仅占27.9％。

后台运营主要有两种:一种是家庭经营的网吧，经营者及其家庭成员作为网吧老板和网吧工作人员。因为这类网吧的工作人员有的是企业主，他们自发的去认识客户，和客户一起玩游戏，以此来维系和客户的关系。另一种是非家族经营的网吧。这个投资人不直接参与网吧的经营，也不是网吧的工作人员。网吧的工作人员都是通过劳务市场招回来的。与类员工相比，这类员工只领取基本固定的工资，没有直接的经济利益。这类网吧的员工并没有那么热情去主动认识客户，开车带他们打游戏，有时甚至不回应客户的服务请求。

我们人类有很多先天的生理需求，比如吃饭、睡觉；但是玩游戏并不是天生的生理需求。如果一个人永远不会打麻将，其实他也不会有打麻将的冲动。如果一个客户不会玩游戏，他就不会有玩游戏的需求。如何引导一个不会玩游戏的客户对玩游戏感兴趣？同时玩不同类型的游戏门槛高，反过来会制约我们客户这方面的消费。目前游戏行业通过设置新手指导来降低客户玩游戏的门槛，但这种新手指导仅限于角色扮演类游戏。再完美的新手向导也无法取代一个对游戏了如指掌的游戏直播消费向导的作用。目前，我们在游戏和网吧行业还没有这种功能的工作人员。

背景现在每个网吧客户端安装的游戏种类和数量都非常多，少则几百，多则几千。我们做过一个调查:网吧客户，大部分能玩的游戏种类和数量都非常有限。客户学习玩一个游戏是有门槛的。要花很多时间和精力去尝试，去研究怎么玩。也是角色扮演游戏。如果能多玩几个游戏，只能说能玩一种类型的游戏。玩一种游戏。从这个游戏到那个游戏，学习玩的门槛会降低。但是现在游戏的类型太多了，比如射击，格斗，角色扮演等等。要学会玩这些不同类型的游戏，门槛很高。所以网吧客户能玩的游戏类型很少。

那时候k歌消费已经被普通人接受，但还是消费，唱歌很不方便。当时唱歌的方式一般是在大厅中央的舞池周围摆满沙发和桌子。桌子都编了号，每张桌子上都有厚厚的歌曲列表。客人先问在纸上写什么歌，然后服务员递给DJ，DJ手动挑出CD，按照点歌顺序播放。

如何稳定网吧的客户？如何把在网吧外上网的顾客吸引到网吧？网吧经营者、江门市网吧协会副会长、总裁易对于重振网吧行业有一套详细宏大的商业计划。这个计划的核心是一个创意提案:打造网吧行业的游戏联盟(以下简称“网吧游戏联盟”)，聚焦网吧打游戏的大众氛围，把网吧打造成类似KTV的场所，为朋友提供现场交流的工具和娱乐专业场所，让在网吧打游戏的客户享受到组织团队一起打游戏的乐趣， 并且让在网吧以外打游戏的玩家知道，在网吧打游戏的氛围特别好，特别吸引人。

广州鸿程家具有限公司专业研发生产各种主题、定位、不同档次的网吧、电竞酒店桌椅，针对不同网吧的使用环境。有许多独立的R&D团队，由从事桌椅行业多年、具有丰富设计经验的概念设计师、结构设计师、工艺设计师等高素质人员组成。他们进行不定期的市场调研，及时准确地把握市场发展趋势，不断推出新产品，吸引和推动整个行业的快速发展。同时也促进和提升了整个网吧、网咖、电竞酒店的消费档次，引领了互联网时代快速发展的潮流！

背景随着网吧行业的风风雨雨，目前网吧业主及其家庭成员逐渐形成了以网吧业主为中心的事实上的网吧游戏联盟。其中，网吧的经营与客户的关系，客户与网吧员工的关系随着时间的推移和积累越来越紧密，明显比第二类网吧更紧密。网吧即使遇到经营困难，生意也趋于稳定，明显好于非家庭成员经营的第二类网吧。

另一种推广游戏的方式是通过游戏联盟。起初，工会是由热爱玩某个游戏的玩家自发组成的团体组织，人数有几十人或几百到两百人。随着游戏行业的发展，游戏工会已经成为游戏公司最喜欢的客户群。游戏中的工会组织已经渗透到经济利益分配中，已经不是早期了。只是为了热爱某个游戏，大家都没有经济利益的渗透。如今游戏工会的骨干成员在其中有核心的经济分配利益要维护。

网吧的主要收入是上网时的收费。随着智能手机的普及，3G网络的兴起，wifi的快速进入市场，来网吧的顾客数量明显下降。现在留在店里的忠实顾客基本都是游戏玩家。这些人有一个共同的特点，就是对网吧的硬件要求比较高，追求游戏氛围。这些客户在网吧上网消费，消费的核心是网游。

易认为，网吧要想建立自己的网吧游戏联盟，首先要了解网吧游戏联盟这个概念的专业背景。

三。依靠Baryou.com和我们Baryou.com提供的系统，一个网吧可以建立一个更强大的游戏联盟。这种网吧游戏联盟由两种人组成，一种是网吧的员工，另一种是善于与人交流，在网吧玩游戏的顾客。这种网吧游戏联盟的优势在于，它不仅具有网游联盟的功能，还有一个巨大的优势就是其成员在物理空间内互动、互相学习。就像我们中国说的，远亲不如近邻。通过网络认识一个虚幻的客户群体和一群朋友，对个人是有帮助的。但是在现实的物理空间里，一群能够互相帮助，互相影响的朋友，对一个人的现实影响和现实意义更大。我们网吧游戏联盟，其实在游戏行业和网吧行业都是一个全新的概念。它将网吧的线上活动和线下服务相结合，使网吧成为客户在网吧享受结交新朋友或联系老朋友的娱乐平台。这个制度之所以能够建立，是因为内部成员必须进行利益分配，而且必须合理均衡。巴尼特是这个体系的核心，发挥网吧一线员工和核心客户的主导作用，促进网吧业务，提升客户游戏用户体验。

2。Bayou提出的网吧游戏联盟。com就是帮助那些只由网吧投资人投资的网吧成立网吧游戏联盟。通过成立网吧游戏工会，促进网吧员工与网吧客户、网吧客户与客户之间的密切关系，从而带动营业额的增加。其实一个网吧一般都有几万会员，甚至三万会员。他们完全有可能发展出一个基于网吧的网吧游戏联盟。即使是那些以家人为主要员工的网吧，也有员工。在没有提成，没有利益分配的前提下，这些员工没有参与网吧老板发展的游戏工会的主动性和积极性。我们提供利益分配制度，帮助网吧成立网吧游戏工会，让所有网吧员工都热情参与到可以获得高额提成的网吧游戏中。

这个时候，如果没有新的发展模式诞生，网吧行业很可能会走向衰落。

网络游戏的产业化已经在软件行业占据了非常大的份额，各国软件行业对游戏的开发占据了网络文化的半壁江山。根据艾瑞咨询的统计，2010年网络游戏市场规模约为327亿人民币，网吧消费占市场的30%以上。网游在网吧的销售依然潜力巨大，网吧用户数量依然庞大，渠道价值依然存在。由于网吧的弱势，这种价值观未能形成合力。在中国网络游戏市场，网吧贡献了超过100亿的年产值。但在这100亿的蛋糕中，网吧行业的利益被最小化，网吧只获得极低比例的网游充值佣金。因此，网吧应该充分发挥自身的终端价值，成立自己的网吧游戏联盟，改变过去游戏行业对网吧市场推广功能的忽视，为网吧行业获取高比例的网游充值收入，寻找新的盈利点，增加网吧的营业收入，并要求游戏玩家的配合，改进网游网吧的版本， 甚至设计适合网吧行业的专业化产品，给予网吧玩家更多特权和奇妙的用户体验，黏住游戏用户，提高网吧运营。

他山之玉可以攻石。卡拉ok向KTV的演变，是另一个行业对网吧行业的启示。起源于20世纪70年代的日本卡拉ok，是指在大厅环境中，用伴奏的歌唱设备进行演唱的形式。它在20世纪80年代进入中国人的视野，并在90年代风靡一时。90年代中后期，可以说KTV在中国发展迅速，卡拉ok也发生了翻天覆地的变化。以前只有有实力的人才听得起的k歌，以平价进入寻常百姓家。

相当一部分网吧业主认为网吧是服务行业。网吧要想生意好，选择就是选对位置，装修豪华，购置高性能机器，昂贵桌椅，提供高水准服务。他们有一个疑问:如果网吧成立一个由网吧业主(或店长)、网吧员工、顾客组成的网吧游戏联盟，会不会降低网吧的服务质量？比如有顾客要求买一杯水，网吧的服务员总是不予理睬。如果他沉迷于打游戏，卖游戏，他只会应对某种孤独，看他们打游戏，他甚至会忽略其他客人的需求。